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為全面掌握干部的政治表現(xiàn)、日常表現(xiàn)，畫好干部“立體像”，長春市綠園區(qū)強化干部考核工作整體謀劃，整合建立中層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“三四三”考核體系，變“期末大考”為“隨堂檢測”，提高考核精準(zhǔn)度。同時，用好考核“指揮棒”，以考促干、以考促效、以考促建，激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。
分類考察、聚焦重點
個性化掌握干部素質(zhì)能力
綠園區(qū)依托政治清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單等三張清單，建立覆蓋全區(qū)73個單位、299名中層干部的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，掌握第一手資料，確�？己斯ぷ鳒�(zhǔn)確細(xì)致有依據(jù)。
依托政治清單，首要考察政治素質(zhì)。堅持把政治關(guān)作為考核首要之關(guān)、定性之關(guān)，“首關(guān)不過，余關(guān)莫論”。注重將相對抽象的政治素質(zhì)概念量化成看得見、摸得著的具體特征，具體圍繞“信念堅定、實事求是、勇于擔(dān)當(dāng)、堅持原則、嚴(yán)守規(guī)矩、勤學(xué)苦練”等6個方面表現(xiàn)進行清單化考察，變“靠感覺、憑印象”為“按圖索驥、對標(biāo)對表”，逐人建立“政治體檢檔案”，實現(xiàn)干部政治素質(zhì)表現(xiàn)實時監(jiān)督。
建立責(zé)任清單，全面掌握履責(zé)情況。堅持定崗定責(zé)，劃清職責(zé)邊界，分好“責(zé)任田”。實行崗位職責(zé)細(xì)化、目標(biāo)任務(wù)量化、措施成效實化，進一步倒逼干部始終強化責(zé)任意識，照單履責(zé)，做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，推動干部積極、主動、用心做事。對照干部實際履職情況，對干部的工作狀態(tài)、能力短板和擔(dān)當(dāng)精神進行“透視檢驗”，為區(qū)委選拔任用優(yōu)秀干部提供精準(zhǔn)參考。
填報任務(wù)清單，及時跟進重點任務(wù)。以年度中心工作為經(jīng)、崗位主要工作為緯，緊扣“一主六雙”“六城聯(lián)動”及區(qū)委“三四五”發(fā)展工程，緊貼本部門及鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的特點、實情，找準(zhǔn)經(jīng)緯交叉點，列出個人年度任務(wù)清單，確保重點突出、措施具體、指標(biāo)量化、時限明晰，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審核通過后，簽下“承諾書”，立下“軍令狀”，納入組織重點考核范疇。通過對重點任務(wù)進展情況的跟蹤掌握，準(zhǔn)確把脈干部在重點工作推進中、在重大問題破解中的現(xiàn)實表現(xiàn)和作用發(fā)揮情況，對干部的素質(zhì)能力給出科學(xué)評價。
多元考核、精確定位
全方位考準(zhǔn)干部工作實績
用好定期考核、隨機考核、雙向考核和比對考核四種考核方式，建立全方位、多角度、系統(tǒng)性的知事識人體系，打出多元考核、互補共進“組合拳”。
縮短考核周期開展“定期考核”。聚焦班子職能發(fā)揮和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況，將年底考核縮短為半年一考，采取“望聞問切”四步法，察看匯報總結(jié)“望”外在表現(xiàn)，聽取測評反饋“聞”群眾反響，細(xì)尋蛛絲馬跡“問”存在問題，科學(xué)運用結(jié)果“切”調(diào)整優(yōu)化，全方位、多渠道、多層次為班子及干部“體檢”，對班子運行狀態(tài)、存在問題，領(lǐng)導(dǎo)干部性格特點、擅長領(lǐng)域及短板不足進行全方位分析，為區(qū)委了解干部工作狀態(tài)、使用調(diào)整干部及優(yōu)化班子建設(shè)提供可靠依據(jù)。
瞄準(zhǔn)主要戰(zhàn)場開展“隨機考核”。結(jié)合任務(wù)清單填報內(nèi)容，加強動態(tài)跟蹤、過程管理，緊盯關(guān)鍵時刻、重要環(huán)節(jié)，深入疫情防控、應(yīng)急救援、搶險救災(zāi)等重要突發(fā)事件及征地拆遷、鄉(xiāng)村振興等重大工作一線，開展專項隨機考核，以具體事、具體表現(xiàn)、具體反映評判領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、大局觀念、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神、斗爭本領(lǐng)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。今年則把疫情防控作為隨機考核“主戰(zhàn)場”之一，建立全口徑干部《疫情防控“戰(zhàn)時檔案”》，不僅看干部一時的“請戰(zhàn)之勇”，更看干部長期的“戰(zhàn)斗勁頭”，及時有效、全面準(zhǔn)確為干部近距離畫像。
拓展評價渠道開展“雙向考核”。完善考核評價環(huán)節(jié)，打破從上至下單一的目標(biāo)考核體系，自下而上增加基層評價話語權(quán)。在區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)考核評價部門，部門評價鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)從接受工作指導(dǎo)、服務(wù)的角度，對區(qū)直機關(guān)各部門作風(fēng)形象、解決問題等進行測評考核，倒逼各部門把服務(wù)和保障工作放在第一位，避免把基層當(dāng)成“接盤俠”。通過匯總形成雙向考核意見，側(cè)面印證被考核單位成績、成果的“含金量”。同時，推動部門改進工作作風(fēng)，進一步激發(fā)全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)活力。
校準(zhǔn)坐標(biāo)定位開展“比對考核”。結(jié)合定期考核及隨機考核、綜合民主測評及談話了解等情況，對全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部在所在班子中進行縱向比較排序，在所在領(lǐng)域中進行橫向比較排序，建立全區(qū)中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合評價坐標(biāo)系，直觀勾勒出每一名干部在坐標(biāo)系中的位置。堅持考核組成員與被考核對象相對固定，將逐年考核數(shù)據(jù)進行對比，形成干部的考核排名升降趨勢變化曲線，為干部評價和用人決策提供數(shù)據(jù)支撐，同時倒逼干部在日常工作中不斷進取，讓“躺平干部”“躺不下”。
突出導(dǎo)向、考用相成
跟進式優(yōu)化干部隊伍建設(shè)
細(xì)致梳理分析各類考核結(jié)果，建立一個班子一個檔案、一個干部一個檔案的綜合分析報告，建立考核與干部使用相輔相成的“三項機制”，及時將考核結(jié)果的“來聲”轉(zhuǎn)化為選拔使用干部、優(yōu)化班子建設(shè)的“回響”。
以考用結(jié)合機制促進良性循環(huán)。鮮明樹立“憑能力用干部，以實績論英雄”的選人用人導(dǎo)向，結(jié)合考核結(jié)果、班子及干部綜合分析報告，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，今年年初以來調(diào)整8個批次130名干部，其中，優(yōu)秀年輕干部占22%，抗疫表現(xiàn)突出干部占64%。真正把有能力、有實力、有潛力的干部用起來，確�！坝煤靡粋�人，激勵一大片”，形成“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)，組織為干部擔(dān)當(dāng)”的良性循環(huán)。
以正向激勵機制推動示范引領(lǐng)。把正向激勵作為調(diào)動干部積極性、提升干部精氣神的重要支撐。充分結(jié)合年度考核及日常考核結(jié)果，通過民主推薦方式，連續(xù)兩年開展“干事創(chuàng)業(yè)好班子”“擔(dān)當(dāng)作為好干部”“重點工作先進個人”評選，通報表揚優(yōu)秀集體和180余人次先進個人，側(cè)重向基層一線、重點“扛標(biāo)”單位和重點工作領(lǐng)域傾斜。建黨百年表彰優(yōu)秀基層黨組織45個，在基層干部中表彰優(yōu)秀黨員88名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者50名。在“綠園發(fā)布”公眾號上刊載“好班子”“好干部”等先進典型事跡30期，樹立可見、可學(xué)、可比的標(biāo)桿。
以考管聯(lián)動機制實現(xiàn)鞭策后進。堅持“問題導(dǎo)向”，以考核發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，幫助干部正確認(rèn)識自我、改進自我、提高自我。對考核結(jié)果體現(xiàn)工作不溫不火的班子主要負(fù)責(zé)人及實績不佳的10余名領(lǐng)導(dǎo)干部開展集體談話；堅持“功能優(yōu)化”，利用“選配沙盤”模擬班子實際運行效果，對作用發(fā)揮不明顯、配合度不高的5個班子果斷進行調(diào)整。堅持“從嚴(yán)管理”，推動全體干部時刻保持趕考狀態(tài)，強化擔(dān)當(dāng)作為。(完)
（來源：長春政事兒）
(編輯：王思博)
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